資育與美國創業加速器EntreCamp共同推出Scale Out紐約計畫，為即將前進美東市場的新創公司們提供全方位協助，並帶來專家共同推薦的知識寶典，推薦對創業有興趣的讀者閱讀。
本次推薦書本為《從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》，作者彼得‧提爾（Peter Thiel）和布雷克‧馬斯特斯（Blake Masters）提出對於創業和創新的獨特見解，強調創新不僅僅是從1到n的複製，更重要的是從0到1的全新創造，並從「冪次法則」解析創投指南與創業者的發展思路，最後藉由公司營運方針剖析創新的重要性，全方位從哲學、經濟、商業等多元角度探討創業的核心，提供新創生態系的參與者深刻的洞察力，是所有創業者不可錯過的最佳實用指南。
書名：從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值
Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
作者：
彼得‧提爾（Peter Thiel）
美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，引領電子商務進入安全快速的新紀元。2004年在Facebook擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，並提供LinkedIn、Yelp和十幾家優秀科技新創公司早期資金。現為矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資太空運輸公司SpaceX、全球訂房網絡Airbnb等。成立「提爾獎學金（Thiel Fellowship）」鼓勵年輕人休學創業，並成立「提爾基金會（Thiel Foundation）」推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷克‧馬斯特斯（Blake Masters）
彼得‧提爾於2012年執教史丹佛法學院「資訊科學（代號183）：新創事業」課程的得意門生，細心整理的課堂筆記在網路爆紅，後創辦法律研究科技新創公司Judicata。
內容主題：
從0到1的創新理念：作者認為人類文明的「進步」分成兩種，分別是「水平或延伸式的進步」和「垂直或密集式的進步」。
「水平或延伸式的進步」：複製別人已經成功的方法，例如，就像是麥當勞在美國先打下江山，之後複製這個成功模式到全世界建立分店。
「垂直或密集式的進步」：開發一個全新的事物，具體為科技進步或發明更新更佳的做事情方法。例如，麥當勞發展出了超高效率的速食生產流水線，大幅降低餐點的等候時間，這就是 從0到1。
創新是指創造全新事物，而非複製現有模式：以「複製舊模式」、「重新分配」、「掠奪壓榨」的形式來運用資源，企業生態反而會變糟；開發全新的解決方案才能創造新的價值。
最好的競爭就是沒有競爭：
打造有創意的獨佔企業：強調獨佔企業的重要性，並指出避免競爭的益處：對於創業來說，作者的建議是「打造有創意的獨佔企業」並且避免競爭。因為獨佔企業沒有競爭者，他們可以自行定價，在利潤最大化的前提下決定產量與產品價格。
完全競爭的弊端：與獨佔企業相反，當生產者的供應完全符合消費者的需求，定價就只能以市場價格來決定，長期來看，在完全競爭狀態下的公司將得不到經濟利潤。 競爭雖然有助於整體市場的進步，但不利於個人或公司的獲利。如果一個產業處於高度競爭的狀態，其中一家企業就算倒閉了對這個世界也沒有什麼影響；其他大同小異的競爭者永遠準備好取代它的位置。
成功不是樂透彩：作者反對那些把運氣成分看得太重的論點，並強調培養長期規劃和專注力的重要性。他發現新創生態中有一個異常現象：有長期規劃的公司總是被低估；但新創事業必須全力以赴，拒絕任何專注在機率主義上的浪費。
冪次法則的世界：
介紹冪次法則：「冪次法則」，又被稱為「80/20 法則」，指的是一種極度不均衡的模式，比如 80% 的土地被 20% 的人擁有。
創投概念大同小異：成功的投資基金也顯示了這種現象，大多數投資公司失敗，僅有極少數獲得成功，但這些極少數的成功案例，其回報通常超過所有失敗案例的總和。創投在選擇投資標的時，不應該採取多元化的財務策略，而應該專注於擁有「大規模市場成功潛力」的少數公司。
創業者的切入點：創業者也應該採取相同的思維方式。將自己的專業技能視為一項投資，而不是分散的投資組合，也就是專注於自己擅長的事情，並考慮這些事情在未來是否有發展前景。少數有前景的事情，其長期回報將遠遠超過其他普通事情的累積效應。
公司營運基礎：探討執行長、員工薪資對公司表現的影響，以及創新對公司長期營運的重要性。
執行長薪資：公司付給執行長的錢越少，公司表現越好。如果執行長的年薪超過30萬美元，他可能更像政客而不是創業者，傾向於保守現狀，不願與他人共同解決問題，而低薪的執行長則專注於提高公司整體價值。
員工薪資：用現金支付的薪資偏向於眼前利益，而非未來發展。喜歡以公司股票作為薪資的人更重視公司長期發展，願意為提升公司未來價值而努力。
創新的重要性：只要公司持續創新，創業就未結束；停止創新則意味著創業終結。重要的是讓公司不斷創新，而非單純依賴過去成就。正确的經營策略甚至可以使創業無限期延續。
成功公司必須回答的問題：作者說明一家新創公司想要獲得成功，必須面對「七個問題」，並且給出好的答案。
工程問題：你創造的是一個突破的科技，還是一種微幅改善的方法？
時機問題：現在是開始這個事業的正確時機嗎？
獨占問題：你一開始就先在小型市場搶得高市占率嗎？
人員問題：你有合適的團隊嗎？
銷售問題：你除了有開發產品的能力，還有銷售計劃嗎？
持久問題：你的市場定位可以堅持10年、20年嗎？
祕密問題：你是否已經找到別人沒看見的獨特商機？
創業家讀什麼？對新創有什麼幫助？
《從0到1》從哲學、經濟、商業等多元角度，提供全方位的創業見解和實用指南，深入探討創業思維和成功公司運營的關鍵點，強調創新的重要性，呼籲「創新是從0到1」，雖然複製別人的模式比創新事物容易，但複製前人的路就無法學習到創業精髓，對於想要在創業道路上取得成功的人來說極具價值。本書剖析了創新的本質，強調建立獨佔企業的重要性，並提出了解決創業過程中的關鍵問題的方法，為讀者提供啟發，幫助他們在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現創業夢想。
適合讀者：創業家，哲學家，社會學家，金融專業，對以上領域有興趣的一般大眾