隨著供應鏈全球化，無論是大企業還是新創都需要思考能有效管理生產和配送的策略，「軸輻網路（hub-and-spoke）」就是一種被廣泛採用的解方！
哪些產品或企業業務適合這種「分散式」供應鏈模型？它和集中式模型差在哪？有哪些優缺點和應用方向？
本文章節
軸輻網路的定義及由來 如何規畫你的軸幅網路策略？流程是什麼？ 軸幅網路的應用方向及適用產品 軸輻網路的效益及優缺點 Bonus：集中式 vs. 分散式供應鏈模型
認識「軸輻網路」
定義及由來軸輻網路（Hub-and-Spoke Network）是一種網路架構，通常由一個中央節點（軸，hub）和多個周邊節點（輻，spoke）組成。
這種結構類似於車輪，中央的軸承連接著多條輻射狀的輔助線路。此概念最早源於交通運輸和物流領域，廣泛應用在航空和海運中。
根據美國供應鏈管理學會 (APICS) 說明，軸輻網路（hub-and-spoke）是一種物流和供應鏈管理模型，現今被許多企業採用作為優化供應鏈網絡的策略：
「軸」（hub）代表中心樞紐（通常是主要的配送中心）。
「輻」（spoke）代表周邊的配送點或分銷站。
資源從軸點集中運輸，配送至主樞紐，再由主樞紐發散配送，由輻射點運輸到各終端客戶。
例如，知名大型連鎖零售商沃爾瑪（Walmart），經過市場調查後，設立數個分佈於主要城市的中心倉儲，以支持其大量門市的補貨需求。
美國物流企業UPS也利用軸輻網路來優化全球運輸系統，透過分析路線和貨物流動，找出最佳的配送路徑，節省大量燃料和運送時間。
優勢與改良有助於降低倉儲和運輸費用，使得整體成本更低、物流效率更高！
集中管理存貨，減少冗餘存貨量，同時有效分配資源。
後來進一步延伸出「改良的」軸輻網路模型，也就是採取「混合模式」，例如在某些輻射地點設置小型加工或定製設施，實現生產與物流的整合，提高應變能力。
規劃方式在規劃軸輻網路時，需考慮進行以下流程：
選擇適合的中心節點：通常選擇交通便利、成本較低的地點作為中心。
定位「軸」：選擇物流樞紐的位置需考量市場需求和地理位置，以便最大限度地覆蓋市場。
設置「輻」：選擇接近消費者的分銷點，減少最後一哩的運輸距離。
設計輔助連接：根據需求設計從中心到各周邊節點的連接方式，確保高效的物流流動。
成本效益分析：評估整體系統的運作成本，包括建設、維護及營運成本，確保經濟效益可行並最大化。
軸幅網路的應用方向
常見的應用領域物流與運輸：航空、海運及陸運中，能整合不同的運輸方式，降低成本並提高效率。
供應鏈管理：集中管理供應鏈中的主要節點，可以優化存貨管理和配送流程。
資訊技術：在雲端計算中，軸輻網路可用於設計虛擬私有網路（VPN），便於不同地點之間的資料傳輸。
適用情境及產品大量、頻繁補貨需求的市場，如零售和食品配送產業，也就是生活消費品、生鮮食品等具有快速流通需求的產品。
高需求、需要快速配送至多個地點的產品，如快速消費品（FMCG）、電子產品。
集貨與分配中心：適合需要集中處理大量貨物的場合，例如大型零售商或分銷商。
跨區供應鏈整合：透過軸輻網路在不同國家或地區設置軸點，以實現跨區域的資源調配和供應鏈整合，包括：
多地分支機構：當企業在多個地區有業務時，利用軸輻網路可簡化內部物流。
國際供應鏈管理：將產品出口至不同市場，使用軸輻網路能集中管理，並降低跨國運輸成本。
軸輻網路的優缺點
優點成本效益：整合運輸路線，減少直接連接的路線數量，降低總營運成本，特別適合運輸量大且需求穩定的產品。
靈活性：根據市場需求調整中心節點和輔助連接，提供更靈活的供應鏈管理方案，快速響應市場變化。
集中管理：透過中央節點進行統一管理，提高資訊流通效率和資源配置的有效性，這種集中化管理方式能夠簡化操作流程。
擴展性：當需求增加時，可以輕鬆地擴展網路，增加新的輔助連接，而不需要重新設計整個系統。
缺點依賴中心節點：若中心節點出現故障，整個網路的運作可能受到嚴重影響，導致供應鏈中斷，存在一定失靈風險。
延遲問題：從周邊節點到中心節點的傳輸可能會導致延遲，影響整體效率；尤其在旺季、高需求時期，延遲可能更加明顯。
初期建設成本：雖然長期運營成本較低，但初期建設和設置中心節點的成本很高。
複雜性：隨著網路規模擴大，管理和維護的複雜性也會增加，需要專業人員進行持續監控和調整。
規模經濟效益缺失：比起集中式模型，享受不到規模經濟帶來的效益。
Bonus：集中式 vs. 分散式供應鏈模型
那麼，你適合選擇集中式還是分散式供應鏈模型？這取決於企業的具體需求、業務模式及市場環境。我們從結論來看：
集中式以軸輻網路為基礎，適合追求成本效益和簡化管理的企業。
分散式不設「軸」，依需求量調配資源，適合需要靈活應對市場變化和快速交付的企業。
集中式供應鏈模型所有的營運和決策都集中在一個主要的中心（例如總部或主倉庫），透過這個中心來控制所有的貨物流動和存儲。
優點
簡化管理：由於所有操作集中在一個地點，管理和協調變得更簡單，預算編制和資源分配也更為直觀。
降低成本：集中式運營可以通過批量運輸和標準化流程來降低物流和存儲成本。
統一標準：所有操作遵循統一的標準，便於實施改進和培訓，提升整體效率。
缺點
靈活性不足：因為依賴單一中心，當市場需求變化或出現突發事件時，反應速度較慢。
風險集中：如果中心位置出現問題（如自然災害或技術故障），整個供應鏈可能會受到嚴重影響，導致業務中斷。
庫存管理挑戰：雖然集中庫存可以降低成本，但若需求預測不準確，可能會導致庫存過剩或短缺的問題。
分散式供應鏈模型企業在多個地點設置倉庫或營運中心，每個節點可以獨立運作，並對當地市場需求變化快速作出反應。
優點
提高靈活性：多節點使企業能夠更快響應市場變化，提供更快的交貨選擇。
降低風險：由於不依賴單一位置，即使某一節點出現問題，其他節點仍可繼續運作，風險管理更簡單。
擴大市場覆蓋率：在不同地區設置倉庫有助於接觸更廣泛的客戶群體，提高市場競爭力。
缺點
成本增加：多點營運可能導致更高的租金、保險及人力資源成本。
複雜性管理：需要更多的管理協調，確保各節點之間物流流暢，增加了操作上的挑戰。
Comments