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紐約落地培訓Lesson 6:如何拓展國際市場:產品定位、客戶分析、GTM市場進入策略

作家相片: L LL L

資育持續推進「IP2 Scale Out Program加速計畫」,助力潛力臺灣新創拓展美國市場,帶領十家團隊深入紐約,進行為期一個月的沉浸式落地培訓。第六堂課程於5月30日開展。



紐約落地培訓Lesson 6:《如何拓展國際市場:產品定位、客戶分析、GTM市場進入策略》
講師:Misha Leybovich

Misha是8P Strategy創辦人,擁有豐富的產品市場策略經驗,專注於協助企業導入AI進行數位轉型、發現並解決潛在問題;同時也是Partylab.ai的CEO,推廣AI驅動的社群活動,強調人類的創造力和客製化體驗。


他曾在SpaceX擔任Starlink銷售總監,推動跨國市場拓展,接續至同時,Google任職三年,負責開發AI產品和現代化數位行銷技術,具備全方位的戰略眼光。



課程主軸
產品定位的重要性
  • 探討如何有效進行產品定位。

  • 在設計市場進入策略時,如何考慮目標市場需求和競爭環境。

  • 分享講者過往成功案例,幫助學員理解產品定位在市場中的關鍵角色。


客戶旅程地圖分析
  • 指導學員如何繪製客戶旅程地圖(Customer Journey Map),深入了解客戶的需求和行為。

  • 分享客戶分析的工具和方法,幫助學員辨識客戶旅程中的痛點,並提供改進建議,以提升客戶體驗。


市場進入策略(Go-to-market strategy)
  • 介紹多種市場進入策略,包括直接銷售、合作夥伴關係以及數位行銷等。

  • 如何根據產品特性和市場狀況選擇最合適的進入策略,以達成業務發展目標。


AI在業務發展中的應用
  • 作為Partylab.ai的CEO,Misha分享AI如何在新創的國際業務拓展中發揮作用。

  • 分享實際案例,展示AI驅動的社群活動如何提升客戶互動和滿意度。

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