top of page
搜尋
  • 作家相片L L
    • 6月8日
    • 已讀 2 分鐘

【紐約創業課程】Course 2：MVP & PMF 產品與市場契合度及設計思維

資育今年度攜手美東創業加速器EntreCamp推出2024 IP2 Scale Out Program 紐約計畫，協助臺灣潛力新創參與為期六週的全英文專家課程，針對美國投資市場及產業脈動提供指導諮詢，讓國內新創團隊能用更佳姿態面對海外市場的挑戰。


授課講師

Course 2：MVP & PMF 最小可行性產品、產品與市場契合度



課程摘要

EntreCamp 第二堂線上課程，深入探討新創公司成功的關鍵概念：「最小可行性產品」(Minimum Viable Product，MVP)以及產品與市場契合度(Product-Market Fit, PMF)。


講師 Terry 引導學員了解新創公司的各個階段，從產品的初步設計，到根據客戶需求進行後續改進，最終達到產品市場契合（Product-Market Fit）的思維、流程、準備步驟。


Terry 強調，產品的設計過程必須以客戶為中心，確保能解決客戶的「痛點」，而不僅只考量創辦人的想法或創新技術的發想概念。最後，課程講解「設計思維」出發的產品發佈策略，建議新創團隊必須先學習如何識別並淘汰不合格的客戶。





課堂大綱
MVP & PMF

  • 創始團隊理想上應包括的三個關鍵組成部分。 A founding team should ideally comprise three key components.

  • 創辦人在初期產品設計階段應該具備「同理心」的原因。 Founders should embody “empathy” during the initial product design phase.

  • 你的產品不一定要「完全創新」！ Your product doesn’t necessarily need to be entirely novel.

  • 作為創辦人，學會傾聽至關重要。As a founder, it’s essential to learn to listen.

  • 為什麼需要從客戶那裡收集數據？關鍵用途是什麼？Why gather information and data from your customers?


設計 101 Design 101

  • 「設計思維」的概念緣起及創業運用。The concept of “design thinking"

  • MVP 如何解決創業家常犯的錯誤？MVP addresses a common mistake made by founders

  • MVP成功案例解析：Dropbox Take Dropbox as an example of a successful MVP

  • 別忘了思考「邊緣案例」。Consider edge cases as well!


產品發佈

  • 不要總認為「產品還沒完全準備好」就拖延發佈上市。Don’t hesitate to launch your product because you think it’s not fully ready.

  • 不要「來者不拒」，識別並淘汰不合格的客戶很重要！Qualify your customers!


Comments

bottom of page